博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>商業的法則:101個破解商場之道,不進商學院,就能輕鬆學會的MBA精華



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/products/0010539224

商品訊息功能:

商品訊息描述:



◆歐美最受歡迎的101系列暢銷書,了解商場之道的最佳捷徑,今天讀了它,明天你會感謝它!
◆終於等到這一本!幫助上班族用最短時間,破解最複雜的商業世界
◆ 從行銷、管理到經營,提示101個商場上以不變應萬變的成功法則
◆ 最簡練的文字,提示最基礎的概念與最深刻的啟發


商業世界如此複雜,
哪些才是真正管用的不變法則?
不進商學院,就能學到MBA精華!
終於等到這一本!今天讀了它,明天你會感謝它
做生意、懂管理、學經營,30分鐘教你破解商場之道


不管你是以下哪種人,都可以在本書中,找到答案。
◎面對浩瀚知識,希望能學到理論印證實務的商學院學生
◎對商業世界感到陌生,想透過捷徑快速進入狀況的新鮮人
◎陷入工作瓶頸,渴望被醍醐灌頂的中高階主管或經理人
◎想有更全觀視野,期望更上一層樓的上班族
◎非商學院背景,想用最短時間,最輕鬆方式學習商管知識的工作者

在過去短短十多年,數位科技的進步和網路的發展,大大地改變了商業世界的秩序和傳統的商場運作方式,並造成了企業的典範轉移。 例如:以Amazon為主的網路購物快速崛起,帶來了新的「長尾經濟」模式。Google、Skype、facebook的廣泛應用,促成了「免費經濟」的形成。Apple的創新,推出的iPod、iPhone、iPad先後改變了音樂、手機、平板電腦的產業競爭模式。

如何因應瞬息萬變的商業世界,以不變應萬變? 本書從經濟、財務、人事、行銷、廣告、管理到經營,提供最佳的商業指南,幫助每位上班族用最短時間,破解商場之道,學會最基礎卻又最具啟發的不變法則。

實用觀念:
書中提出的法則非常實際,如「80/20法則」是企業經營中的重要觀念,從重量級客戶、一流業務人員到明星商品都是,適用於企業決策、顧客管理、業務管理、商品管理和庫存管理等層面。
?
關於經營:
賈伯斯的經營理念「Think? Different」造就了Apple成為全球最具創新特質的公司。稻盛和夫秉持「敬天愛人」的信念,先後創立了京瓷株式會社和KDDI通訊公司,成為迄今為止世界上唯一締造二家世界500大企業的經營者。書中提及的企業文化、經營理念、企業定位、名人引言,絕對醍醐灌頂。

常犯錯誤:
本書也指出許多企業常犯的錯誤。像是「把表現最好的人擢升為經理是錯誤」,「蠶食你自己的業務」,並指出「不當的品牌延伸會傷害企業的形象」,都是最中肯的建議。

更多……

關於管理:告訴別人你想要的結果,而不是如何得到它。
關於困難:在企業中最困難和費時的問題並非經營問題。
關於思考:如果你的思考如爛泥,你的企業就如爛泥。
關於僱主:最希望沒有員工也能有業績。
關與員工:最希望沒有受僱,也能有收入。
關於合約:一份好合約,對每個條款的定義和解釋,只要清楚地敘述一次。
關於談判:越不在乎結果的一方,越是處於優勢。
關於行銷:當生意好的時候,就要做行銷。
關於免費:免費可以是一種成功的商業模式。
關於折舊:折舊讓會計更複雜,但也更正確。
關於現金:獲利及快速成長的公司,可能長期缺乏現金。
關於廣告:重複不會讓一個聲明變得真實,但可以讓它變得可信。
關於客訴:抱怨應該是好事。
關於網路:網路促進了長尾企業模式。
關於專家:真正的專家懂得的比他們以為的還多。
關於升遷:把表現得最好的人擢升為經理通常是個錯誤。
關於決策:在企業裡職位越高,做決策的時間就越長。
關於領導:如果要成為一個領導者,你必須是一個閱讀者。
關於定價:按照顧客願意付的價錢,而不一定是按照成本。
關於獲利:賺錢對企業存活非常重要,但光是金錢本身並非企業存在的理由。

作者簡介

麥可.普雷斯(Michael W. Preis)

為伊利諾大學厄巴納.香檳分校的訪問教授。從哈佛企管學院畢業後,在獲得喬治.華盛頓大學行銷博士學位之前,他擔任管理顧問、主管和企業主的工作。???

馬修.佛德烈克(Matthew Frederick)

為建築師、 城市設計師、教師,《建築的法則:101個看懂建築,讓生活空間更好的黃金法則》(原點出版)作者,和「我學到的101件事」(101 Things? I? Learned)系列的創造者、編輯和插畫家。住在麻州康橋。????

譯者簡介

陳偉航

.政大企管系畢業。一位傑出的行銷企畫人,歷任優美企業企畫、奇哥公司行銷業務主管,多家知名企業行銷顧問,身經百戰,並擔任生產力中心「行銷經理」班、「企管顧問師」班講師;一個優秀的廣告人,初入社會時曾在台灣廣告公司接受完整的AE訓練,後與朋友自組上通廣告公司(BBDO前身),成績非凡,名列十大廣告公司;一位成功的企業經營者,當環保意識方興未艾時,成功的將美國EVERPURE水處理設備引進各行業,讓道道地地的家族企業愛惠浦公司轉虧為盈並成為國內領導性品牌。

.歷經二十餘年廣告、行銷與企業經營的生涯後,他綜合親身經歷、蒐集相關資料,決心以「個人行銷規畫師」為志業。著有暢銷書《行銷教戰守策》、《行銷啟示錄》、《No.1業務經理備忘錄》、《管理雞湯》。1996年5月及10月,他分別出版了《Yes, I Can!是的,我要成功》及《Are You Ready?21天改變一生》兩本書,提出成功的神秘力量及全面改造自己的步驟,立刻受到專家的推崇及大眾讀者的歡迎;1997年8月和1998年7月又相繼推出《自己就是最好的賣點》和《非凡人生》兩本勵志書。







博客來網路書店網站網址






http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898


博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來e-coupon

2013,博客來書店,1i6博客來網路書店,博客來網路書店歡迎您,博客來書局,博客來售票網,博客來折價券2013,books 博客來網路書店





本站圖文皆引用自博客來,圖文所有權皆為原所有權人所有,引用人與博客來有合作關係!

商品訊息簡述:



1. 大多數員工都希望做好工作。
Most employees want to do good work.


員工可能被外在或內在因素所激勵。外在激勵(extrinsic motivation)來自對外在反應的期望,包括讚美、賞識、金錢(正向動力)或懲罰(負向動力)。不論正向或負向動力都有其優缺點,正向動力可以引導員工去期待單是把自己工作做好就可獲得額外獎賞;而負向動力則能夠促成任務的達成,但從長遠來看通常會有不利的後果。

內在激勵(intrinsic motivation)來自員工內心對目標的認知、自身對工作的熱愛,和把工作做好的滿足感。內在激勵可以透過員工本身來深化,像是給最勝任的員工最適合的工作,以最吸引人的方式集合任務,增加員工對自己職責的掌控。

2. 「你永遠可以從還沒簽到的球員身上得到回收,但你可能永遠無法從簽錯價格的球員得到回收。」 ──比利•比恩(Billy Beane), 美國職棒奧克蘭運動家球隊總經理,語出麥可•路易士(Michael Louis)的著作《魔球》(Moneyball) 。

“You can always recover from the player you didn’t sign. You may never recover from the player you signed at the wrong price.”
──BILLY BEANE


譯註:美國奧克蘭運動家球隊在大聯盟中是預算最少、二線球員最多的球隊,但是比利•比恩以新奇的球隊經營管理方式,成功地帶領運動家球隊立足於大聯盟中,因《魔球》一書的介紹而聞名。

3. 當生意好的時候就要做行銷。
Do your marketing while you’re busy.

機會的發展可能十分緩慢;從開始接觸到變成一門生意可能要等好多年。如果等到生意變差才花力氣做行銷,可能會因為太遲幫不上忙,而無法度過不景氣。

4. 擢升表現最好的人為經理通常是錯誤
Promoting the best performer to manager is often a mistake.


在企業中,某個領域表現傑出的員工通常會被擢升為主管的位置。但就管理而言,主管的成就要從其他人的表現來衡量。例如:第一流的實驗室研究員晉升為實驗室主管,他必須要訓練、指導、管理和幫助其他研究員做出發明──某些事可能超出他/她的能力或興趣。對企業更大的問題是該部門不再有最好的研究員在崗位上做出發明。

管理自有其專業知識,在很多方面和被管理的行為有所差別。在大型的企業和政府組織裡,高階經理通常缺乏完成工作的專長,但卻能夠創造環境讓部屬有所發揮。

5. “所有人都是企業家,但許多人沒機會去發現它。”──穆罕默德•尤努斯(MUHAMMAD YUNUS), 孟加拉國民銀行(Grameen Bank)創辦人

“All people are entrepreneurs, but many don’t have the opportunity to fine that out.”──MUHAMMAD YUNUS, Founder of the Grameen Bank


譯註:穆罕默德•尤努斯首創小額貸款給貧窮而無法向傳統銀行貸款的人,在2006年獲諾貝爾和平獎。

6. 洛伊絲•魏絲伯格的六度分隔
Six degrees of Lois Weisberg


人際關係是產生新事業機會的最好方式,但是和直覺剛好相反,跟我們最親近的人,通常比那些不熟識的人,更不可能為我們打開新的機會大門。因為熟人很早就就把他們能夠提供的機會介紹給我們了。那些不熟識的人,能將我們連結到一個完全不同的機會網裡。

在多數地方,只有少數人能跨越社交和專業領域認識一大群人,並在他們之間建立起網絡。作者麥爾坎•葛拉威爾稱這些人為「聯結者」,例如:芝加哥的洛伊絲•魏絲伯格(Lois Weisberg)。




商業的法則:101個破解商場之道,不進商學院,就能輕鬆學會的MBA精華

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/vip--af000027898/products/0010539224

-----------------------------------



snug






塑身衣









魚鬆




丸文







關於除臭襪廠商snug:腳臭剋星全襪100?臭通紗,超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維,是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後,運用奈米技術,將竹炭粉末完全地融合於纖維之中,再配合纖維本身的特殊結構,可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性,並產生人體所需負離子與阻絕電磁波,達到健康穿襪的舒適。

關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維,能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀,更可以和緩地拉直背部,以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中,協助支撐核心肌肉、手肘和前臂,藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢,幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。

關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。



關於衛生棉廠商舒適達人功能型草本漢方衛生棉:提供功能型草本漢方衛生棉,包含日用型、夜用型、護墊型、量少型等衛生棉產品資訊,天然草本舒緩經期悶熱不適



arrow
arrow
    全站熱搜

    mdgm0rz697 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()